Zona Integritas « Pengadilan Agama Salatiga

ZONA INTEGRITAS PENGADILAN AGAMA SALATIGA

PENILAIAN						BUKTI DATA DUKUNG ZI 2023
A.	PENGUNGKIT
	I.	PEMENUHAN
		1.	Manajemen Perubahan
			i	Penyusunan Tim Kerja
				a	Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	Pembentukan Tim Kerja ZI
				b	Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	Mekanisme Penentuan Anggota Tim ZI
			ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas
				a	Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Rencana Pembangunan ZI
				b	Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Target Prioritas Pembangunan ZI
				c	Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	Mekanisme atau Media Mensosialisasikan Pembangunan ZI
			iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM		Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
				a	Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
				b	Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	Monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
				c	Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti
			iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja
				a	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM
				b	Sudah ditetapkan agen perubahan	Sudah ditetapkan agen perubahan
				c	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi
				d	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
		2.	Penataan Tata Laksana
		3.	Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
			i	Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
				a	Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan	Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
				b	Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan	Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
				c	Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja	Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
			ii	Pola Mutasi Internal
				a	Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan	Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
				b	Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan	Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
				c	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
			iii	Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
				a	Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi	Unit Kerja telah melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
				b	Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai	Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
				c	Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan	Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
				d	Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya	Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
				e	Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)	Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)
				f	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
			iv	Penetapan Kinerja Individu
				a	Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi	Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
				b	Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya	Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
				c	Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik	Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
				d	Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward	Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward
			v	Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
				a	Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan	Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan
			vi	Sistem Informasi Kepegawaian		Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala
				a	Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala	Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala
		4.	Penguatan Akuntabilitas
			i	Keterlibatan Pimpinan		Pimpinan Terlibat Secara Langsung
				a	Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan	Pimpinan Terlibat Secara Langsung Dalam Penyusunan Perencanaan
				b	Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja	Pimpinan Terlibat Secara Langsung Penyusunan Penetepan Kinerja
				c	Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala	Pimpinan Melakukan Monev Pencapaian Kinerja Berkala
			ii	Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
				a	Dokumen perencanaan kinerja sudah ada	Dokumen Perencanaan Kinerja
				b	Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	Perencanaan Kinerja Berorientasi Hasil
				c	Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
				d	Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART
				e	Laporan kinerja telah disusun tepat waktu
				f	Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja
				g	Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja
				h	Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja
		5.	Penguatan Pengawasan
		6.	Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
			i	Standar Pelayanan
				a	Terdapat kebijakan standar pelayanan
				b	Standar pelayanan telah dimaklumatkan
				c	Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan
				d	telah melakukan publikasi atas standar pelayanan dan maklumat pelayanan
			ii	Budaya Pelayanan Prima
				a	Telah dilakukan berbagai upaya peningkatan kemampuan dan/atau kompetensi tentang penerapan budaya pelayanan prima
				b	Informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media
				c	Telah terdapat sistem pemberian penghargaan dan sanksi bagi petugas pemberi pelayanan
				d	Telah terdapat sistem pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar
				e	Terdapat sarana layanan terpadu/terintegrasi
				f	Terdapat inovasi pelayanan
			iii	Pengelolaan Pengaduan
				a	Terdapat media pengaduan dan konsultasi pelayanan yang terintegrasi dengan SP4N-Lapor!
				b	Terdapat unit yang mengelola pengaduan dan konsultasi pelayanan
				c	Telah dilakukan evaluasi atas penanganan keluhan/masukan dan konsultasi
			iv	Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan
				a	Telah dilakukan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan
				b	Hasil survei kepuasan masyarakat dapat diakses secara terbuka
				c	Dilakukan tindak lanjut atas hasil survei kepuasan masyarakat
			v	Pemanfaatan Teknologi Informasi
				a	Telah menerapkan teknologi informasi dalam memberikan pelayanan
				b	Telah membangun database pelayanan yang terintegrasi
				c	Telah dilakukan perbaikan secara terus menerus
	II.	REFORM
		1.	Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
			i	Kinerja Individu
				a	Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya
			ii	Assessment Pegawai
				a	Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai
			iii	Pelanggaran Disiplin Pegawai
				a	Penurunan pelanggaran disiplin pegawai
		2.	Penguatan Akuntabilitas
			i	Meningkatnya capaian kinerja unit kerja
				a	Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih
			ii	Pemberian Reward and Punishment
				a	Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi
			iii	Kerangka Logis Kinerja
				a	Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai?

B.	HASIL
	1.	BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
		a	Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal)
		b	Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya
	2.	PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA